【年终总结】砥砺奋进开新局,凝心聚力再出发
道阻且长,行则将至。2022年已悄然离去,凝重的年轮刻录历史的荣光,这一年,百年变局和世纪疫情交织,困难和挑战明显增多,中小企业在挣扎中艰难生存,好在,我们挺过来了!随着疫情防控的全面放开,经济加快复苏,城市活力增强,恢复至疫情前的状态指日可待。
2022年对于中光来说是奋斗的一年、拼搏的一年,我们在实践中摸索,在摸索中成长,在成长中收获。新年在即,特举办年终总结大会,回顾我们携手同行的奋进时刻,为2022年画上一个完美的句号。
01 技术部
博观而约取,厚积而薄发
技术部由其部门经理谷总做总结报告。谷总是2022年才加入中光大家庭,大环境上,2022年的大多数时间里,西安疫情严重,整体环境艰难;部门方面,正值部门重组,前期整体运转艰难。所以在2022年,技术部在完成本职工作的前提下,整体人员都在夯实基础,沉淀自己,谷总对2022年的工作做了总结,并计划在2023年推出更好的产品。最后,谷总感谢了部门内部人员的付出与支持,还有其他部门人员对其工作的配合。博观而约取,厚积而薄发,2023年技术部必将开拓进取,大展宏图。
02 运营部
维护好一个客户,就多两次机会
运营部的张总总结了2022年全年工作情况,并对2023年做了规划。2022年,在规章制度方面,运营部完善了部门员工考核绩效制度,规范了日常工作所涉及到的流程;在产品业务方面,运营部根据市场需求,调整了服务内容,升级了业务方案;在工作内容方面,张总整理了部门职员在日常工作中遇到的问题,并提出了针对性的解决方案。展望2023年,张总充满干劲,制定了运营部全年的业绩目标,针对相关服务工作内容、职员激励制度等提出完善方案。最后,张总和我们分享了他一直以来信奉的一句话“维护好一个客户,就多两次机会!”这也是运营人员的职责所在,以实干求实效。
发红包啦!张总对本部门表现突出职员进行奖励,同时激励部门其他同事向她们学习,更好地服务于客户,奋发进取。
03 销售部
2023,做最好的自己
“2023,做最好的自己。”销售部的樊总在年终总结报告中这样说到。每个人都有不同的诉求,但我们都有共同的目标,那就是走得更好。樊总回顾了销售部2022年的销售业绩及工作完成情况,并根据业绩情况分析了背后所呈现出来的问题,提出销售部要及时反馈市场需求,以便于及时更新产品,同时要注重人才的培养;整理归纳了2022年工作中存在的不足之处并提出相应的解决方案;制定了2023年团队的整体规划:制定了总的业绩目标,计划扩充团队,计划开拓新城市。最后,樊总向我们提出思考“我们真的在努力吗?我们努力的方向对吗?事情只有这一种解决方法吗?”销售部所需要的正是他这种不断思考,不断进取的精神,前路漫漫,当踔厉奋发,勇毅前行。
04 石总
犯其至难而图其志远
会议最后,石总做总结发言,首先肯定了三个部门的年终总结工作,其次,激励全体员要放心大胆的去“开疆拓土”,公司永远是我们坚强的后盾。同时提醒我们不要好高骛远,脚踏实地才是真,要练好自己的“基本功”。互联网时代,信息差是最有价值的,公司未来发展前途光明,我们现在要做的就是不断沉淀,积累,以求厚积薄发。
新蓝图已然绘就,新征程击鼓催征,以信仰之光照亮前行之路,以如磐初心凝聚奋斗伟力,敢为人先,埋头苦干,开拓创新,攻坚克难。石总对各部门发出倡导:2023年,销售要张开嘴迈开腿,提高客户约见率:运营要做好自己的本职工作,做好后勤保障。
砥砺奋进开新局,凝心聚力再出发。新的一年,我们要以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风,一张蓝图绘到底、一身担当拼到底、一路同行走到底,创造无愧于公司、无愧于自己的新业绩,为美好的明天而努力奋斗!